提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(2020.05.19)

來源：考試資料網

1 中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經理都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經理在從技術走向管理的過程中存在哪些問題：（）

2.判斷題360度績效考評一般是用于企業(yè)的中高層人員

3 直線制組織結構的優(yōu)點是（）

4.判斷題高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更不重視部門績效

5 沖突具體可以分為（）

6 網絡型結構這種結構又稱為（）

7 常見的組織結構直線制又稱軍隊式結構，是一種最簡單的集權式組織結構形式，不屬于它的優(yōu)點是？（）？

8 專業(yè)技術人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）

9 績效管理流程是一個完整的系統(tǒng)，它由（）四個環(huán)節(jié)構成

10 除了完成工作任務以外，企業(yè)員工之間還會有（）、相互協(xié)調、相互合作的行為