IT項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.08.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題正式溝通與非正式溝通各自的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？試舉例說明。

參考答案：正式溝通的有點(diǎn)事溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，易于保密并能使信息保持權(quán)威性，組織中重要消息、文件以及決策的傳達(dá)一般都采...

2 IT項目管理中的投資者——企業(yè)家關(guān)系是什么？（）

3.判斷題項目整體管理只在一個具體項目內(nèi)部進(jìn)行，它與整個組織的環(huán)境沒有任何的關(guān)系。

4 確定項目是否可行是在哪個過程完成的（）

5.問答題簡述軟件項目的成本構(gòu)成。

參考答案：1、按照項目進(jìn)展過程，分為系統(tǒng)開發(fā)前期調(diào)研規(guī)劃成本、咨詢/設(shè)計成本；
2、系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施成本、測試成本；

6.問答題簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點(diǎn)及對項目人力資源管理的啟示。

參考答案：雙因素理論的基本觀點(diǎn)是：使員工感到工作滿意或者工作不滿意的因素有兩大類：
第一類因素是激勵因素，指那些能帶來積...

7.問答題試述項目組織設(shè)計的主要原則。

（1）專業(yè)化分工原則
（2）統(tǒng)一指揮原則
（3）控制幅度原則
（4）權(quán)責(zé)對等原則
（5）柔性經(jīng)濟(jì)原則

8.問答題什么是大項目管理？

參考答案：大型項目管理是一項極有挑戰(zhàn)性的工作，有如何控制高層領(lǐng)導(dǎo)問題、項目組織宣傳問題、過程驗(yàn)收問題等。

9 您被任命為項目經(jīng)理，去領(lǐng)導(dǎo)一個新的質(zhì)量改進(jìn)項目。上級管理部門要求上報一份計劃。以下工作您首先應(yīng)該完成哪項？（）

10.問答題什么是軟件質(zhì)量保證？

參考答案：軟件質(zhì)量保證是指確定、達(dá)到和維護(hù)所需要的軟件質(zhì)量而進(jìn)行的所有有計劃、有組織的管理活動。