個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 小宋經(jīng)過(guò)自身努力，與同事幾人一起開(kāi)辦了一家生產(chǎn)液壓配件的公司。公司發(fā)展到一定階段后，出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、上班時(shí)間等問(wèn)題意見(jiàn)不一、較多矛盾，并陷入了相互沖突的狀況。此時(shí)，小宋公司的發(fā)展處于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的（）

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2 小孫在上班的時(shí)間無(wú)法集中精力工作，時(shí)常出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤，很顯然對(duì)工作沒(méi)有興趣。小孫的這種情況說(shuō)明他（）。

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3 下列選項(xiàng)中，不屬于知識(shí)員工內(nèi)在需求的是：（）

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4.判斷題一般來(lái)講，在談判中面對(duì)沖突可以有三種選擇：直面沖突、避免或不予理睬。

參考答案：正確

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5.判斷題團(tuán)隊(duì)會(huì)議必須是正式的，并且需要較長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議才能達(dá)到預(yù)想的效果。

參考答案：錯(cuò)誤

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6.問(wèn)答題從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的角度來(lái)看，重視對(duì)員工的培訓(xùn)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。杜邦公司在促進(jìn)員工發(fā)展時(shí)采用的方式主要是什么方式。

參考答案：杜邦公司在主要通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)促進(jìn)員工發(fā)展。

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7 “與標(biāo)準(zhǔn)相比較”是控制過(guò)程的步驟之一，此步驟（）。

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8 領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)造團(tuán)隊(duì)授權(quán)的氣氛時(shí)需要做很多工作，其中（）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造授權(quán)的團(tuán)隊(duì)氣氛是沒(méi)有幫助的。

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9.問(wèn)答題杜邦公司的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)員工的素質(zhì)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求等擬出一份培訓(xùn)大綱，這屬于發(fā)展循環(huán)周期的哪個(gè)階段。

參考答案：屬于發(fā)展循環(huán)周期的明確發(fā)展要求階段

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10 以下概念中在定義方式上與效能最相近的是（）

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