A.進(jìn)行匿名電子調(diào)查
B.使用分析技術(shù)收集績(jī)效和其他指標(biāo)
C.讓發(fā)起人參與獲得獨(dú)立評(píng)估
D.正視團(tuán)隊(duì)成員的明顯偏差
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A.查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購(gòu)過程
A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級(jí)并調(diào)整項(xiàng)目范圍
C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程
D.審查質(zhì)量核對(duì)單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，與所有相關(guān)方分享
B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署
C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會(huì)議
D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循項(xiàng)目的約定變更控制流程
B.拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫@種方法己經(jīng)獲得相關(guān)方的同意
C.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是根據(jù)項(xiàng)目需求確定的，不能改變
D.因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法而獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
A.在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問題
D.在下一次每日站立會(huì)上審查該問題
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）