單項選擇題由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經(jīng)理必須對項目收尾。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.查閱溝通管理計劃，適當?shù)赝ㄖ邢嚓P方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結束所有項目采購過程


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1.單項選擇題由于質量過程的問題，一個項目明顯落后于進度計劃。項目相關方堅持要求項目經(jīng)理采取任何必要的行動來滿足初始時間表。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.與相關方談判質量標準并更新質量管理計劃
B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調整項目范圍
C.在風險登記冊中記錄所有問題并接受質量過程
D.審查質量核對單以確定根本原因并實施所需的變更

3.單項選擇題根據(jù)迄今為止取得的項目進展，項目團隊希望改變他們在項目開始時選擇的風險管理方法，項目經(jīng)理本應該怎么做？（）

A.查閱風險管理計劃，并鼓勵項目團隊遵循項目的約定變更控制流程
B.拒絕進行變更，因為這種方法己經(jīng)獲得相關方的同意
C.告訴項目團隊，風險管理方法是根據(jù)項目需求確定的，不能改變
D.因項目團隊確定新的風險管理方法而獎勵團隊

4.單項選擇題在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)且無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來逢免這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.在回顧總結會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次每日站立會上審查該問題

5.單項選擇題項目收尾時，項目經(jīng)理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力
B.通知項目發(fā)起人項目已收尾
C.在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗教訓
D.執(zhí)行偏差分析