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A.有情的領(lǐng)導(dǎo)
B.無情的管理
C.視情況而定
D.絕情的制度
A.急于表現(xiàn)
B.過于緩和
C.經(jīng)驗(yàn)主義
D.好好先生
A.土皇帝如一方諸侯或小國之君
B.民意代表站在下屬的立場(chǎng)意氣用事
C.自然人把自己當(dāng)成普通員工
D.傳聲筒此類中層,可有可無
A.能力差異
B.角色慣性與角色惰性
C.成就感過大
D.定位模糊
A.專才——通才
B.依靠個(gè)人努力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò),利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作
D.面對(duì)事——人與事的平衡
A.心態(tài)浮躁,借口太多
B.危機(jī)感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠
C.缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài)
D.以上都對(duì)
A.大致了解知曉公司整體戰(zhàn)略
B.了解部門年度工作目標(biāo)
C.根據(jù)目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)術(shù),將總目標(biāo)分解到每一個(gè)人
D.自己能干的盡量自己干
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
分析原則要求我們()。
管理者要做到()。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
管理的驗(yàn)證在于()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
管理的唯一權(quán)威是()。