A.方案策劃
B.多元策略
C.實施難題
D.整合分歧
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A.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
B.融會貫通
C.解決問題
D.掌握方法
A.知識需求分析
B.標(biāo)桿分析
C.跨部門工作團隊
D.容錯”機制
A.基礎(chǔ)管理又稱約束管理層次,以防弊查錯、資產(chǎn)保全和督促生產(chǎn)為主。
B.分析管理層次又稱激勵管理層次。
C.分析管理層次重在達(dá)成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造、積極管理的行為。
D.共同管理層次又稱協(xié)作主動管理層次,是一種自發(fā)管理。
A.只為企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人服務(wù),提供管理建議
B.協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面,選擇某種折中的方案
C.以基層員工利益為重
D.強力推行自己主張的咨詢方案
A.經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
B.質(zhì)量管理咨詢
C.企業(yè)文化咨詢
D.企業(yè)管理咨詢
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括()
簡述績效考評的工具有哪些。
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()
管理評價中心法一般有哪幾種常見方式()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個方面考慮()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計的流程。
簡述企業(yè)變革的類型。