A.回溯分析
B.零起點(diǎn)
C.非零起點(diǎn)
D.雙重優(yōu)化
E.心理障礙
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A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開拓階段
C.縱向聯(lián)合開拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.和諧的人際關(guān)系
B.共同目標(biāo)
C.協(xié)作意愿
D.信息溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.情景
D.權(quán)力
E.魅力
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)角色理論
C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
E.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
A.費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)角色理論
C.豪斯目標(biāo)-路徑理論
D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
E.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
A.信息的傳遞
B.個(gè)體內(nèi)部沖突
C.人際沖突
D.群體間沖突
E.組織間沖突
A.控制費(fèi)用基本上隨著控制程度的提高而增加
B.較小范圍和較低程度的控制不足以發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,費(fèi)用會(huì)高于收益
C.隨著控制范圍和控制程度的提高,控制收益會(huì)補(bǔ)償甚至超過控制費(fèi)用
D.控制收益隨著控制費(fèi)用的增加而減少
E.控制費(fèi)用受環(huán)境的影響
A.價(jià)格機(jī)制
B.供求機(jī)制
C.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
D.評(píng)價(jià)機(jī)制
E.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
A.人本原理
B.系統(tǒng)原理
C.效益原理
D.適度原理
E.決策原理
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()