A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
C.項目經(jīng)理
D.以上都不是
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A.在項目開始時定義明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)
B.在整個項目過程中保持更頻繁的溝通
C.加強(qiáng)質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實施風(fēng)險管理策略來識別潛在問題
A.立即實施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因為它會影響范圍
C.記錄變更請求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預(yù)算來適應(yīng)新需求的成本
A.更新項目文檔
B.通知項目團(tuán)隊成員
C.調(diào)整項目預(yù)算
D.重新評估項目的風(fēng)險
A.延長項目期限
B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動
C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動上
D.重新計算關(guān)鍵路徑，并評估延遲對整個項目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實施階段
D.收尾階段
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）