單項選擇題職能經(jīng)理雇傭了一名新團隊成員,項目經(jīng)理認定其為一名優(yōu)秀的項目人員,但是項目經(jīng)理在后來認識到這名新成員缺乏一些讓項目成功所必須的技術專業(yè)知識。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.釋放該人員,并將該人員分配到另一個項目上
B.確保新團隊成員獲得必要的技術培訓
C.要求職能經(jīng)理確保團隊成員獲得必要培訓
D.更新項目管理計劃,修訂項目范圍,以適應技術技能缺乏的情況


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感,因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況,你設計了一個項目口號并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感,但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印發(fā)時事通信
B.創(chuàng)造一種關于這個項目的神秘感
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布一個關于團隊成員應如何同主要相關方相互合作的指導方針

4.單項選擇題項目經(jīng)理希望確定計劃采購的服務提供商,項目經(jīng)理應該參考下列哪一項?()

A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經(jīng)驗教訓文件

5.單項選擇題因為項目進度不滿足時間制約的因素,項目經(jīng)理將最困難的任務外包給一知道其有能力但昂貴的供應商。該供應商的合同是成本加固定費用合同。項目經(jīng)理應該更新下列哪一文件?()

A.進度和成本管理計劃
B.成本、風險、進度和溝通管理計劃
C.風險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題