A.降低風險
B.將風險轉移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產品、服務或成果，以便滿足既定的項目需要
D.確保項目成員都能了解合同
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A.合同變更控制系統(tǒng)
B.記錄管理系統(tǒng)
C.合同管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.完成原來的工作，拒絕對方要求
B.接受其指令，將其視為對合同的推定變更，在項目往來函件中進行專門識別和記錄
C.停止生產，就所有工作進行談判
D.重新簽署合同
A.建立變更控制
B.結束手頭的項目，建議客戶再開一個新項目
C.勸說客戶放棄增加內容
D.接受客戶的增加內容
A.發(fā)現履約情況的好壞
B.量化評價賣方在履行工作時所表現出來的能力或無能
C.發(fā)現相對于采購工作說明書的進展情況以及未遵循合同的情況
D.確定其他采購任務可以借鑒的成功之處
A.合同的變更控制條款
B.合同終止條款
C.替代爭議解決
D.采購管理計劃
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？