A.要避免炫耀自己的業(yè)績
B.聲音要洪亮，舉止要適當(dāng)
C.加強引導(dǎo)，批評要有建設(shè)性
D.注意發(fā)揮各人的個性
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A.注意發(fā)揮各人的個性
B.聲音要洪亮，舉止要得當(dāng)
C.加強引導(dǎo)，批評要有建設(shè)性
D.要避免炫耀自己的業(yè)績
A.注意發(fā)揮各人的個性
B.加強引導(dǎo)，批評要有建設(shè)性
C.聲音要洪亮，舉止要適當(dāng)
D.要避免炫耀自己的業(yè)績
A.半脫產(chǎn)培訓(xùn)
B.脫產(chǎn)培訓(xùn)
C.全職培訓(xùn)
D.業(yè)余培訓(xùn)
A.要堅持組織考察與群眾評議相結(jié)合的原則
B.要堅持察其言與觀其行相結(jié)合的原則
C.要堅持發(fā)現(xiàn)人才長處與認(rèn)識人才的短處相結(jié)合的原則
D.要堅持考察歷史與考察現(xiàn)實相結(jié)合的原則
A.興趣測驗
B.人格測驗
C.智力測驗
D.性向測驗
最新試題
了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）
（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點和投入的能力。
文化的哪個維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）
（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。
日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是（）
相信自己的情緒、動機、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個組成部分（）
文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）
（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。