A.正確面對挫折和痛苦
B.敢于管理、嚴格管理
C.善于管理、掌握技巧
D.以上都對
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A.對上司發(fā)表個人意見是沒有問題的
B.對于同級或下屬說“只代表個人意見”是不合適的
C.對客戶和供應(yīng)商,更沒有什么“個人意見”,只有“公司意見”
D.以上均正確
A.完成者、實現(xiàn)者
B.管理者、組織者
C.管理者、實現(xiàn)者
D.安排者、管理者
A.達成一致性,降低差異性
B.對非原則性的問題,才可以讓步
C.用自己的心智模式去代替對方的心智模式
D.要帶有強烈的、主觀的自我印象去解決問題
A.一個激勵問題
B.一個溝通問題
C.一個機制問題
D.一個成本問題
A.思想上的問題
B.思維方式的問題
C.溝通方式的問題
D.處理問題方式的問題
A.承認和理解
B.誠實和信用
C.誠信和寬容
D.誠懇和信任
A.做到因人而異進行溝通
B.對于不同類型的人采用相同的溝通方式
C.按固定的思維方式進行溝通次
D.遵循固有的談話模式
A.人們沒有從科學的立場看問題
B.管理者的管理理念和方式的不同
C.生活中的行為對管理作為影響的結(jié)果
D.個人思維方式的不同帶來了對問題的看法以及處理方式的不同
A.精神層
B.制度層
C.物質(zhì)層
A.下屬的工作內(nèi)容和性質(zhì)相近
B.主管人員處于較高層次
C.下屬的能力較差
D.組織所面臨的環(huán)境變化較快
E.下屬空間分布分散
最新試題
如何進行工作溝通?()
領(lǐng)導就是讓他人成就非凡之事。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
領(lǐng)導者的責任,歸結(jié)起來,主要就是()。
“六維”部署法包括目標(方向)、路徑(道路)、()。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴禁()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。