某中外合資企業(yè)于15年前建立,其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進(jìn)的。其中,產(chǎn)品A的銷售量目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的60%左右(在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%,后來(lái)隨著進(jìn)口產(chǎn)品的增加,國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)入。該比例逐漸下降),獲利量占公司利潤(rùn)總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰,現(xiàn)在敗有向外方母公司定購(gòu)A產(chǎn)品的,外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國(guó)國(guó)內(nèi)的需求量因?yàn)樾碌奶娲a(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進(jìn)的新產(chǎn)品。其銷售量占中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的10%左右,近兩年中市場(chǎng)需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤(rùn)總額的32%。C產(chǎn)品約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的10%不利,獲利量占公司利潤(rùn)總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率已比較困難。
外方母公司是一個(gè)跨國(guó)公司,該跨國(guó)公司規(guī)定,所有設(shè)在世界各國(guó)、各地區(qū)的跨國(guó)公司的合資企業(yè),都是本跨國(guó)公司產(chǎn)品的唯一代理商,無(wú)論定購(gòu)該跨國(guó)公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過(guò)該跨國(guó)公司的一個(gè)代理商,而且每個(gè)代理商產(chǎn)品的定價(jià)方式均采取跨國(guó)公司總部確定的統(tǒng)一價(jià)格,加上各子公司根據(jù)所在國(guó)物價(jià)水平確定的代辦費(fèi)率,再加上預(yù)先收取的維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)。
A.加強(qiáng)推銷工作
B.繼續(xù)保持目前的產(chǎn)品組合
C.外方母公司追加投資
D.積極開發(fā)新產(chǎn)品
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某中外合資企業(yè)于15年前建立,其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進(jìn)的。其中,產(chǎn)品A的銷售量目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的60%左右(在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%,后來(lái)隨著進(jìn)口產(chǎn)品的增加,國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)入。該比例逐漸下降),獲利量占公司利潤(rùn)總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰,現(xiàn)在敗有向外方母公司定購(gòu)A產(chǎn)品的,外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國(guó)國(guó)內(nèi)的需求量因?yàn)樾碌奶娲a(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進(jìn)的新產(chǎn)品。其銷售量占中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的10%左右,近兩年中市場(chǎng)需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤(rùn)總額的32%。C產(chǎn)品約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的10%不利,獲利量占公司利潤(rùn)總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率已比較困難。
外方母公司是一個(gè)跨國(guó)公司,該跨國(guó)公司規(guī)定,所有設(shè)在世界各國(guó)、各地區(qū)的跨國(guó)公司的合資企業(yè),都是本跨國(guó)公司產(chǎn)品的唯一代理商,無(wú)論定購(gòu)該跨國(guó)公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過(guò)該跨國(guó)公司的一個(gè)代理商,而且每個(gè)代理商產(chǎn)品的定價(jià)方式均采取跨國(guó)公司總部確定的統(tǒng)一價(jià)格,加上各子公司根據(jù)所在國(guó)物價(jià)水平確定的代辦費(fèi)率,再加上預(yù)先收取的維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)。
A.A產(chǎn)品是公司的凈資金提供者
B.該公司存在較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.該公司過(guò)于依賴某一個(gè)產(chǎn)品
D.公司應(yīng)重點(diǎn)擴(kuò)大A產(chǎn)品的銷售量
A.滾動(dòng)計(jì)劃法
B.啟用備用計(jì)劃法
C.時(shí)間序列分析法
D.綜合評(píng)價(jià)法
A.能力需求計(jì)劃
B.營(yíng)銷計(jì)劃
C.采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.提喻法
最新試題
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通的選擇性障礙包含有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。