在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會(huì)通常等同于任務(wù)小組。

由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準(zhǔn)備。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。

企業(yè)選擇銷售渠道時(shí)，就間接渠道而言，可供選擇的方式主要有以下幾種（）。

TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。

系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動(dòng)和方法。

下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。

下列各項(xiàng)中哪些是運(yùn)輸過程中的非綠色因素（）。

（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。