開放日停止點檢查進行時間在（）。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

目標成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認價流程為（）認價。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。