項目交房期間，項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

目標(biāo)成本的編制必須按《項目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

《項目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍：招標(biāo)過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行（）審批。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進(jìn)場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集，并組織技術(shù)評委進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是（）

（）是在項目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。

工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解，并對工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。