單項(xiàng)選擇題周轉(zhuǎn)材料主要指()和模板。

A.腳手架
B.水泥
C.砼
D.鋼筋


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1.單項(xiàng)選擇題下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中,屬于可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的是()。

A.相關(guān)比率法
B.比重分析法
C.連環(huán)置換法
D.動(dòng)態(tài)比率法

3.單項(xiàng)選擇題施工成本中的人工費(fèi)的控制,實(shí)行()的方法。

A.計(jì)量控制
B.指標(biāo)控制
C.量?jī)r(jià)分離
D.包干控制

4.單項(xiàng)選擇題施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是()

A.采取預(yù)測(cè)預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為

5.單項(xiàng)選擇題下列分析方法中,屬于專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法的是()

A.采購(gòu)保管費(fèi)分析
B.人工費(fèi)分析
C.成本盈虧異常分析
D.管理費(fèi)分析

最新試題

()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶(hù)關(guān)系部?jī)H參加()停止點(diǎn)檢查。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后()個(gè)月內(nèi)完成。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程推演由()負(fù)責(zé)組織,并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解,并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認(rèn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行,在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本,并完成規(guī)定的程序報(bào)批,包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同(),無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題