A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時(shí)糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
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A.采購保管費(fèi)分析
B.人工費(fèi)分析
C.成本盈虧異常分析
D.管理費(fèi)分析
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程
B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析
D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法
B.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度
C.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性
D.比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
最新試題
戰(zhàn)略運(yùn)營部和客戶關(guān)系部僅參加（）停止點(diǎn)檢查。
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額，且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn)）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。
工程推演由（）負(fù)責(zé)組織，并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。
（）是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購部門、工程管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、前期開發(fā)部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。
項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后（）個(gè)月內(nèi)完成。