原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目（即選擇性暫定金額項(xiàng)目）的實(shí)施價格通過（）確定。

（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

招標(biāo)采用（）制度，并于最后一輪開標(biāo)前，由成本管理部出具。

設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程，需提報(bào)附件包含（）

（）是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃，以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。

項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中，工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為：項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時間對比；項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時間對比；典型案例分析；（）。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價指標(biāo)，根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo)，在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本（）線。