影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效計劃制定的主體有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。