A.技術開發(fā)
B.市場營銷
C.質(zhì)量安全
D.資源開發(fā)
E.行政人事
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織環(huán)境分析
B.組織發(fā)展目標的確定
C.企業(yè)流程設計
D.組織職能設計
E.組織部門設計
A.內(nèi)部網(wǎng)絡
B.外部網(wǎng)絡
C.垂直網(wǎng)絡
D.市場網(wǎng)絡
E.機會網(wǎng)絡
A.錄用
B.調(diào)整
C.培訓
D.發(fā)展
A.個人與權力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.具有穩(wěn)定性和先進性
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織需要
A.合并或關閉某些臃腫機構
B.辭退某些勞動態(tài)度差員
C.提高員工整體素質(zhì)
D.制訂聘用全日制臨時用工計劃
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。