A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.外部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
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A.錄用
B.調(diào)整
C.培訓(xùn)
D.發(fā)展
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.具有穩(wěn)定性和先進(jìn)性
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織需要
A.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
B.辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差員
C.提高員工整體素質(zhì)
D.制訂聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
A.回歸分析法
B.人員比率法
C.趨勢(shì)外推法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型
A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率法
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
D.人員比率法
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。