A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率法
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
D.人員比率法
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A.現(xiàn)實(shí)生活中的組織都是靜態(tài)的
B.能提高組織的競爭力
C.人力資源預(yù)測是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)
D.人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計
A.了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響
B.測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益
C.對人員規(guī)劃做出恰當(dāng)?shù)姆答?br/>D.保證規(guī)劃有適當(dāng)?shù)膹椥?/p>
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.市場需求
C.行業(yè)特征
D.企業(yè)文化
A.勞動力市場供求關(guān)系
B.職業(yè)衛(wèi)生
C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.戶籍制度
A.該地區(qū)人口的素質(zhì)
B.該地區(qū)勞動力成本
C.該地區(qū)人口的規(guī)模
D.該地區(qū)人口的教育
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。