A.現(xiàn)實生活中的組織都是靜態(tài)的
B.能提高組織的競爭力
C.人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)
D.人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計
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A.了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響
B.測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益
C.對人員規(guī)劃做出恰當(dāng)?shù)姆答?br/>D.保證規(guī)劃有適當(dāng)?shù)膹椥?/p>
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.市場需求
C.行業(yè)特征
D.企業(yè)文化
A.勞動力市場供求關(guān)系
B.職業(yè)衛(wèi)生
C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D.戶籍制度
A.該地區(qū)人口的素質(zhì)
B.該地區(qū)勞動力成本
C.該地區(qū)人口的規(guī)模
D.該地區(qū)人口的教育
A.人員晉升計劃
B.人員培訓(xùn)計劃
C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
D.員工援助計劃
最新試題
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。