A.了解人員規(guī)劃對企業(yè)經營的影響
B.測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益
C.對人員規(guī)劃做出恰當?shù)姆答?br/>D.保證規(guī)劃有適當?shù)膹椥?/p>
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.市場需求
C.行業(yè)特征
D.企業(yè)文化
A.勞動力市場供求關系
B.職業(yè)衛(wèi)生
C.最低工資標準
D.戶籍制度
A.該地區(qū)人口的素質
B.該地區(qū)勞動力成本
C.該地區(qū)人口的規(guī)模
D.該地區(qū)人口的教育
A.人員晉升計劃
B.人員培訓計劃
C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
D.員工援助計劃
A.崗位工作縱向調整
B.充實崗位工作內容
C.崗位工作連貫設計
D.增加崗位的工作內容
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。