A.個人與權力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.具有穩(wěn)定性和先進性
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織需要
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A.合并或關閉某些臃腫機構
B.辭退某些勞動態(tài)度差員
C.提高員工整體素質
D.制訂聘用全日制臨時用工計劃
A.回歸分析法
B.人員比率法
C.趨勢外推法
D.經(jīng)濟計量模型
A.德爾菲法
B.轉換比率法
C.經(jīng)驗預測法
D.人員比率法
A.現(xiàn)實生活中的組織都是靜態(tài)的
B.能提高組織的競爭力
C.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據(jù)
D.人力資源預測能引導員工進行職業(yè)生涯設計
A.了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響
B.測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益
C.對人員規(guī)劃做出恰當?shù)姆答?br/>D.保證規(guī)劃有適當?shù)膹椥?/p>
最新試題
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。