A.組織環(huán)境分析
B.組織發(fā)展目標(biāo)的確定
C.企業(yè)流程設(shè)計(jì)
D.組織職能設(shè)計(jì)
E.組織部門設(shè)計(jì)
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A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.外部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
A.錄用
B.調(diào)整
C.培訓(xùn)
D.發(fā)展
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.具有穩(wěn)定性和先進(jìn)性
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織需要
A.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
B.辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差員
C.提高員工整體素質(zhì)
D.制訂聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
A.回歸分析法
B.人員比率法
C.趨勢(shì)外推法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型
最新試題
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。