A.敏捷制造企業(yè)應能夠迅速推出新產品
B.敏捷制造企業(yè)按照訂單進行生產
C.在敏捷制造企業(yè)中,權力是分散的,而不是集中在指揮鏈上
D.以上都不是
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A.規(guī)定場所和去向
B.裝置指示信息
C.懸掛目示板
D.員工認可
A.制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定,制訂禮儀守則
B.教育訓練,推動各種激勵活動
C.遵守規(guī)章制度
D.例行打招呼、禮貌運動
A.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準,電源開關、風扇、燈管損壞及時報修
B.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況
C.特殊工位無上崗證嚴禁上崗;正在維修或修理設備貼上標識
D.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示,保障企業(yè)財產安全,保證員工在生產過程中的健康與安全
A.落實前3S工作
B.制訂目視管理及看板管理的基準
C.制訂稽核方法;制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
D.高層主管經常帶頭巡查,帶動全員重視6S活動
A.建立清掃責任區(qū)(室內、外)
B.開始一次全公司的大清掃;每個地方清潔干凈
C.調查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準,作為規(guī)范
D.以上都不是
最新試題
生產系統(tǒng)的構造和形式是由()打算的。
把流水線分為固定流水線和可變流水線,這是依據()。
生產打算的主要指標有()。
最優(yōu)生產技術(Optimized Production Technology,簡稱OPT)是美國物理學家Eli Goldratt博士于20世紀70年代提出的。
生產系統(tǒng)的三個根本組成局部是()。
OPT實施的關鍵是制定計劃后的落實工作。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司,通過現代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。
制造系統(tǒng)的績效評價,可從()幾方面去評價。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。