A.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修
B.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況
C.特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗;正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)
D.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示,保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全
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A.落實(shí)前3S工作
B.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)
C.制訂稽核方法;制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
D.高層主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)
A.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
B.開(kāi)始一次全公司的大清掃;每個(gè)地方清潔干凈
C.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
D.以上都不是
A.前一步驟整理的工作要落實(shí)
B.需要的物品明確放置場(chǎng)所
C.擺放整齊、有條不紊
D.地板劃線定位;場(chǎng)所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法
A.工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查
B.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
C.對(duì)不要的物品進(jìn)行清除
D.對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量,每日自我檢查
A.明確6S管理的崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度
B.堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的6S水平,進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)
C.登記查檢表
D.開(kāi)展目視管理
最新試題
物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
作業(yè)單元是由對(duì)象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對(duì)象的集合,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是()。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織,具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)治理的的物資是()類物資。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),可從()幾方面去評(píng)價(jià)。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程可以分為()。