A.落實(shí)前3S工作
B.制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)
C.制訂稽核方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
D.高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)
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A.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
B.開始一次全公司的大清掃；每個(gè)地方清潔干凈
C.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
D.以上都不是
A.前一步驟整理的工作要落實(shí)
B.需要的物品明確放置場(chǎng)所
C.擺放整齊、有條不紊
D.地板劃線定位；場(chǎng)所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法
A.工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查
B.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
C.對(duì)不要的物品進(jìn)行清除
D.對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，每日自我檢查
A.明確6S管理的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度
B.堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的6S水平，進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)
C.登記查檢表
D.開展目視管理
A.充分利用車間的生產(chǎn)面積
B.便于運(yùn)輸
C.確保安全
D.便于工人操作和工作地的布置
最新試題
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
作業(yè)單元是由對(duì)象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對(duì)象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
生產(chǎn)力量計(jì)算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。