A.集思廣益
B.權(quán)力集中
C.激發(fā)主管人員的積極性
D.加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)
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你可能感興趣的試題
A.思考
B.行動(dòng)
C.建議
D.籌劃
A.企業(yè)所從事的行業(yè)
B.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)規(guī)模
C.企業(yè)所在地的地域影響
D.企業(yè)的始創(chuàng)者
A.決策的頻度
B.決策重要性
C.決策的適用方法
D.對(duì)決策的控制程度
A.所提供的業(yè)務(wù)或服務(wù)
B.員工的技能水平
C.所覆蓋的地理區(qū)域
D.將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出使用的過程
A.組織管理
B.組織設(shè)計(jì)
C.組織運(yùn)行
D.組織變革
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個(gè)人與組織之間的交換作用
A.授權(quán)是一種暫時(shí)性的行為,它隨著項(xiàng)目的完成而消失
B.授權(quán)是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權(quán)具有靈活性
D.授權(quán)者責(zé)任自負(fù)
A.加強(qiáng)自身建設(shè)
B.做過細(xì)的思想工作,因人施教
C.應(yīng)用激勵(lì)理論,滿足下屬所有的需要
D.尊重下屬,平等交流
A.實(shí)體組織
B.虛擬組織
C.正式組織
D.非正式組織
A.直線型
B.直線職能型
C.矩陣型
D.委員會(huì)
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。