A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合同管理
B.合同實(shí)施
C.合同構(gòu)成
D.合同解決
A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式
B.審查項(xiàng)目計(jì)劃
C.確定個人與集體的職責(zé)與義務(wù)
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
A.在項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項(xiàng)目很強(qiáng)的責(zé)任
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的調(diào)解人行事
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報(bào)
A.在啟動過程中
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中
C.在項(xiàng)目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
D.在項(xiàng)目生命周期的開發(fā)階段開始之前
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？