A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B.案例分析
C.公文筐測(cè)試
D.管理游戲
E.結(jié)構(gòu)化面試
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A.行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者
B.企業(yè)高層人力人員
C.用人部門(mén)經(jīng)理
D.人力資源部門(mén)人員
E.用人部門(mén)的直接主管
A.公司高層管理人員
B.人力資源管理人員
C.行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者
D.招聘崗位的部門(mén)主管
E.招聘崗位的資深任職者
A.讓?xiě)?yīng)聘者更多的了解企業(yè)
B.深入研究評(píng)價(jià)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
C.重視學(xué)歷甚于工作經(jīng)歷
D.注意欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者
E.關(guān)注特殊員工
A.面試前做好充分的準(zhǔn)備
B.過(guò)程中，察言觀色
C.盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛
D.認(rèn)真傾聽(tīng)，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)
E.直接問(wèn)應(yīng)聘者自己的能力、特點(diǎn)和個(gè)性
A.了解雙方具體要求
B.關(guān)于合同的簽訂
C.員工檔案的轉(zhuǎn)移
D.員工入職體檢
E.面試結(jié)果的存檔
最新試題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。