A.讓應(yīng)聘者更多的了解企業(yè)
B.深入研究評價應(yīng)聘者簡歷
C.重視學(xué)歷甚于工作經(jīng)歷
D.注意欠缺誠意的應(yīng)聘者
E.關(guān)注特殊員工
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A.面試前做好充分的準(zhǔn)備
B.過程中，察言觀色
C.盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛
D.認(rèn)真傾聽，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見
E.直接問應(yīng)聘者自己的能力、特點(diǎn)和個性
A.了解雙方具體要求
B.關(guān)于合同的簽訂
C.員工檔案的轉(zhuǎn)移
D.員工入職體檢
E.面試結(jié)果的存檔
A.面試團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
B.面試的準(zhǔn)備
C.面試提問分工和順序
D.面試考官的培訓(xùn)
E.面試評分辦法
A.資深的優(yōu)秀員工
B.公司的中高層管理者
C.長期從事教學(xué)、科研工作的專家學(xué)者
D.具有豐富組織出題、考試經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際工作者
E.具有相應(yīng)知識水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者
A.技術(shù)性筆試主要是針對技術(shù)、研發(fā)型崗位人員招聘設(shè)計的
B.技術(shù)性筆試試題主要涉及崗位需要解決的勝任特征
C.技術(shù)性筆試試題是最常見測試應(yīng)聘者知識水平的形式
D.非技術(shù)性試題對應(yīng)聘者的專業(yè)背景要求比較嚴(yán)格
E.非技術(shù)性試題筆試考察的內(nèi)容相當(dāng)廣泛
最新試題
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價與控制。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。