A.面試前做好充分的準備
B.過程中，察言觀色
C.盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛
D.認真傾聽，適當發(fā)表結論性意見
E.直接問應聘者自己的能力、特點和個性
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A.了解雙方具體要求
B.關于合同的簽訂
C.員工檔案的轉移
D.員工入職體檢
E.面試結果的存檔
A.面試團隊的構建
B.面試的準備
C.面試提問分工和順序
D.面試考官的培訓
E.面試評分辦法
A.資深的優(yōu)秀員工
B.公司的中高層管理者
C.長期從事教學、科研工作的專家學者
D.具有豐富組織出題、考試經驗的實際工作者
E.具有相應知識水平和實踐經驗的應聘者
A.技術性筆試主要是針對技術、研發(fā)型崗位人員招聘設計的
B.技術性筆試試題主要涉及崗位需要解決的勝任特征
C.技術性筆試試題是最常見測試應聘者知識水平的形式
D.非技術性試題對應聘者的專業(yè)背景要求比較嚴格
E.非技術性試題筆試考察的內容相當廣泛
A.要素分析法
B.綜合分析法
C.曲線分析法
D.集中趨勢法
E.相關分析法
最新試題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。