A.行業(yè)專家學(xué)者
B.企業(yè)高層人力人員
C.用人部門經(jīng)理
D.人力資源部門人員
E.用人部門的直接主管
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A.公司高層管理人員
B.人力資源管理人員
C.行業(yè)專家學(xué)者
D.招聘崗位的部門主管
E.招聘崗位的資深任職者
A.讓應(yīng)聘者更多的了解企業(yè)
B.深入研究評價(jià)應(yīng)聘者簡歷
C.重視學(xué)歷甚于工作經(jīng)歷
D.注意欠缺誠意的應(yīng)聘者
E.關(guān)注特殊員工
A.面試前做好充分的準(zhǔn)備
B.過程中，察言觀色
C.盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛
D.認(rèn)真傾聽，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見
E.直接問應(yīng)聘者自己的能力、特點(diǎn)和個(gè)性
A.了解雙方具體要求
B.關(guān)于合同的簽訂
C.員工檔案的轉(zhuǎn)移
D.員工入職體檢
E.面試結(jié)果的存檔
A.面試團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
B.面試的準(zhǔn)備
C.面試提問分工和順序
D.面試考官的培訓(xùn)
E.面試評分辦法
最新試題
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。