A、買方或賣方
B、買方
C、賣方
D、買方和賣方
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、備選取爭議解決
B、處理問題
C、操縱解決
D、仲裁訴訟
A、保證提供質(zhì)量的等級
B、提供對推遲付款索賠的方法
C、允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需花額外成本
D、保證購買的貨物符合使用目的
A、賣方對成本控制的興趣降低
B、付款僅僅基于交付貨物或服務
C、買方更為關(guān)注賣方的績效
D、買方承擔更的財務風險
A、加速成本
B、成本增長
C、成本超支
D、成本風險
A、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實際成本
B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務
C、使用資源為數(shù)量
D、超過最高成本時的實際成本減去利潤
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?