單項選擇題在獲得項目可交付成果的感謝酒會上,為做好項目收尾,項目經(jīng)理應該進行下列哪一項?() 

A.與團隊成員總結經(jīng)驗教訓
B.通過收集客戶對項目的反饋,衡量客戶滿意度
C.為項目文件和資料存檔,保留組織知識
D.將可交付成果的所有權移交到任命的干系人


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1.單項選擇題在一次項目狀態(tài)審查會議上,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)績效指數(shù)是0.94,這意味什么?() 

A.項目完成時,成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%

2.單項選擇題為提高團隊精神,應使用哪一種策略?() 

A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓每一名團隊成員,提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習慣
D.提高專業(yè)技術能力

4.單項選擇題項目的目標是改進部件,對原型的測量發(fā)現(xiàn),這些通常都超出技術規(guī)定界限。 首要原因是? ()

A.使用了不合格供應商
B.缺乏有效的風險應對策略
C.沒有明確的質量測量指標
D.項目團隊技能不足

5.單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目章程,為了向同事說明項目章程的重要性,項目章程的批準意味著下列哪一項?() 

A.正式任命與授權項目經(jīng)理
B.批準項目預算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題