A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風(fēng)險再評估
D.技術(shù)績效測量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有利:項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利:項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利:項目提前于進度
D.不利:項目落后于進度
A.魚骨圖
B.直方圖
C.散點圖
D.流程圖
A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理(EVM),圖表中使用成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)來衡量指標(biāo)。項目管理辦公室(PMO)的指導(dǎo)方針規(guī)定,如任何項目成本或進度偏差超過10%,必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理應(yīng)上報什么內(nèi)容?()
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?