A.人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力強(qiáng)
B.人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力強(qiáng)
C.人際關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職位權(quán)力弱
D.人際關(guān)系差、工作結(jié)構(gòu)簡單、職位權(quán)力弱
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A.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力弱
B.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系不好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力強(qiáng)
C.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)不明確,職務(wù)權(quán)力弱
D.領(lǐng)導(dǎo)、成員關(guān)系好,任務(wù)明確,職務(wù)權(quán)力弱
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.上下級關(guān)系
D.下屬成熟度
A.環(huán)境較好,高LPC領(lǐng)導(dǎo)
B.環(huán)境中等,高LPC領(lǐng)導(dǎo)
C.環(huán)境中等,低LPC領(lǐng)導(dǎo)
D.環(huán)境較差,高LPC領(lǐng)導(dǎo)
A.趨向人際關(guān)系
B.偏離人際關(guān)系
C.趨向工作任務(wù)
D.偏離工作任務(wù)
A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強(qiáng)
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哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)()
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
現(xiàn)代對領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)研究可以分為三個(gè)時(shí)代,即()
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策()
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)()
以下哪個(gè)國家擁有“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”文化,因此更不愿意接受變革()
()是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。
()是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。