A.社會(huì)責(zé)任審計(jì)
B.社會(huì)保護(hù)審計(jì)
C.獨(dú)立社會(huì)審計(jì)
D.獨(dú)立道德審計(jì)
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A.只選擇有道德的員工
B.提供書面的道德規(guī)范和決策規(guī)則
C.從組織的高層領(lǐng)導(dǎo)開始塑造道德行為
D.實(shí)施全面的道德計(jì)劃
A.這個(gè)例子說明了問題強(qiáng)度的概念
B.所涉及的學(xué)生有內(nèi)在的控制點(diǎn)
C.所涉及的學(xué)生有很高的自我強(qiáng)度
D.這個(gè)例子說明了基于價(jià)值的管理的概念
A.低沖突容忍度的組織鼓勵(lì)道德行為
B.一個(gè)擁有強(qiáng)大文化的組織可以鼓勵(lì)道德或包容不道德的行為
C.具有高度沖突容忍度的組織文化鼓勵(lì)不道德行為
D.一個(gè)高度控制的組織文化鼓勵(lì)不道德的行為
A.建立一個(gè)針對(duì)特定的目標(biāo)結(jié)果有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)的組織
B.有正式規(guī)章制度的組織
C.懲罰沒有達(dá)到目標(biāo)的員工的組織
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)成功而不詢問成功是如何實(shí)現(xiàn)的
A.道德發(fā)展
B.控制點(diǎn)
C.自我強(qiáng)度
D.社會(huì)贊許性
A.道德成規(guī)前期
B.慣例時(shí)期
C.原則時(shí)期
D.后原則階段
A.道德成規(guī)前期
B.慣例時(shí)期
C.后原則階段
D.原則時(shí)期
A.道德成規(guī)前期
B.慣例時(shí)期
C.原則時(shí)期
D.后原則階段
A.信念
B.原則
C.倫理
D.價(jià)值觀
A.利益相關(guān)者的方法
B.市場(chǎng)的方法
C.法律的方法
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
柏拉圖的二八法則包含有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()