A.管理幅度
B.管理范圍
C.管理層次
D.管理數(shù)量
E.管理結(jié)構(gòu)
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A.技術(shù)開發(fā)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.質(zhì)量安全
D.資源開發(fā)
E.行政人事
A.組織環(huán)境分析
B.組織發(fā)展目標(biāo)的確定
C.企業(yè)流程設(shè)計(jì)
D.組織職能設(shè)計(jì)
E.組織部門設(shè)計(jì)
A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.外部網(wǎng)絡(luò)
C.垂直網(wǎng)絡(luò)
D.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
E.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
A.錄用
B.調(diào)整
C.培訓(xùn)
D.發(fā)展
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.具有穩(wěn)定性和先進(jìn)性
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織需要
最新試題
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過(guò)組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。