A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.價格控制
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A.職能設(shè)計
B.框架設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.人員設(shè)計
A.擴大企業(yè)的目標市場范圍
B.集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標
C.目標集中于特定的部分市場，企業(yè)可以更好地分析、研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到“知彼”
D.戰(zhàn)略目標集中明確，經(jīng)濟成本易于評價，戰(zhàn)略管理過程也易于控制，從而帶來管理上的簡便
A.企業(yè)文化的導向功能
B.企業(yè)文化的約束功能
C.企業(yè)文化的激勵功能
D.企業(yè)文化的凝聚功能
A.招募
B.選拔
C.錄用
D.審核
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。