（）是通過對組織及其成員進行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進一步確定是否進行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。

認(rèn)為對員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長，企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是（）。

在企業(yè)成長的早期，人力資源管理應(yīng)該致力于（）。

在所在的單位，你認(rèn)為自己屬于（）的人

假如你新到某家公司工作，發(fā)現(xiàn)這家公司的員工們都經(jīng)常加班，而且你進一步觀察發(fā)現(xiàn)，加班并不是公司的規(guī)定，面對這種情況，你會（）。

員工的績效受到公司政策、個人能力、市場變化等各方面因素的影響，這體現(xiàn)了績效的（）。

在職業(yè)領(lǐng)域，公道的特征包括（）。

人才資源生產(chǎn)當(dāng)前的重點是（）。

一般意義上看，工資水平制定的基本依據(jù)是（）。

按照員工的工作成果進行考評的方法有（）。