A.人,錘子和木板
B.人,環(huán)境和計(jì)算機(jī)
C.人,機(jī),環(huán)境系統(tǒng)
D.計(jì)算機(jī)和錘子
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A.提高工人的技術(shù)水平
B.提高人機(jī)系統(tǒng)效率
C.減少工人的上班時(shí)間
D.提高產(chǎn)品的科技含量
A.發(fā)生之后
B.發(fā)生之前
C.發(fā)生的同時(shí)
D.恢復(fù)后
A.能量消耗水平較高
B.后繼性功能減弱
C.容易疲勞
D.肌肉為等張收縮
A.空氣中水汽的含量
B.空氣中水汽的絕對(duì)數(shù)量
C.每Nz空氣內(nèi)所含的水汽克數(shù)
D.空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度
A.聽(tīng)覺(jué)適應(yīng)
B.輕度耳聾
C.中度耳聾
D.顯著耳聾
A.物體密度大
B.穩(wěn)定性好
C.空間寬敞
D.距離縮短
A.增大
B.不變
C.減小
D.可以忽略
A.復(fù)合音與噪音
B.純音和噪音
C.復(fù)合音與原音
D.純音和復(fù)合音
A.在電纜上加一層絕緣層
B.安裝防護(hù)欄
C.戴安全手套
D.穿安全防護(hù)鞋
A.立姿
B.坐-立姿
C.坐姿
D.臥姿
最新試題
工作改善的主要方法有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
損耗時(shí)間的外在因素有()