A.自上而下法
B.自下而上法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.變量測(cè)評(píng)法
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A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
A.實(shí)行系統(tǒng)管理
B.設(shè)立必要的委員會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)
A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例管學(xué)習(xí)
D.技術(shù)與管理人員及內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
A.與人力資源部門溝通
B.收集空缺職位基本信息，明確相關(guān)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)要求
C.與直接上司溝通
D.通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館收集可利用的資料
E.設(shè)計(jì)崗位指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
A.難度適中
B.聯(lián)系工作內(nèi)容
C.具有一定的沖突性
D.廣泛收集資料
E.注意團(tuán)隊(duì)合作
最新試題
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國(guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。