A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能合并
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A.實(shí)行系統(tǒng)管理
B.設(shè)立必要的委員會實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)
C.創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境
D.進(jìn)行崗位再設(shè)計(jì)
A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例管學(xué)習(xí)
D.技術(shù)與管理人員及內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
A.與人力資源部門溝通
B.收集空缺職位基本信息，明確相關(guān)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)要求
C.與直接上司溝通
D.通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館收集可利用的資料
E.設(shè)計(jì)崗位指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
A.難度適中
B.聯(lián)系工作內(nèi)容
C.具有一定的沖突性
D.廣泛收集資料
E.注意團(tuán)隊(duì)合作
A.具有生動的人際互動效應(yīng)
B.討論過程真實(shí)，易于客觀評價(jià)
C.測評效率低
D.不太容易偽裝自己
E.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
社會保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。