A.具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)
B.討論過(guò)程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià)
C.測(cè)評(píng)效率低
D.不太容易偽裝自己
E.題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量
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A.選拔中高層管理人才的最佳方法
B.適用于人力資源部經(jīng)理的選拔
C.適用于選拔銷(xiāo)售部經(jīng)理
D.適用于選拔財(cái)務(wù)部經(jīng)理
E.適用于行政部經(jīng)理的選拔
A.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B.案例分析
C.公文筐測(cè)試
D.管理游戲
E.結(jié)構(gòu)化面試
A.行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者
B.企業(yè)高層人力人員
C.用人部門(mén)經(jīng)理
D.人力資源部門(mén)人員
E.用人部門(mén)的直接主管
A.公司高層管理人員
B.人力資源管理人員
C.行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者
D.招聘崗位的部門(mén)主管
E.招聘崗位的資深任職者
A.讓?xiě)?yīng)聘者更多的了解企業(yè)
B.深入研究評(píng)價(jià)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷
C.重視學(xué)歷甚于工作經(jīng)歷
D.注意欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者
E.關(guān)注特殊員工
最新試題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。