A.選拔中高層管理人才的最佳方法
B.適用于人力資源部經(jīng)理的選拔
C.適用于選拔銷售部經(jīng)理
D.適用于選拔財務(wù)部經(jīng)理
E.適用于行政部經(jīng)理的選拔
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A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B.案例分析
C.公文筐測試
D.管理游戲
E.結(jié)構(gòu)化面試
A.行業(yè)專家學(xué)者
B.企業(yè)高層人力人員
C.用人部門經(jīng)理
D.人力資源部門人員
E.用人部門的直接主管
A.公司高層管理人員
B.人力資源管理人員
C.行業(yè)專家學(xué)者
D.招聘崗位的部門主管
E.招聘崗位的資深任職者
A.讓應(yīng)聘者更多的了解企業(yè)
B.深入研究評價應(yīng)聘者簡歷
C.重視學(xué)歷甚于工作經(jīng)歷
D.注意欠缺誠意的應(yīng)聘者
E.關(guān)注特殊員工
A.面試前做好充分的準(zhǔn)備
B.過程中，察言觀色
C.盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛
D.認真傾聽，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見
E.直接問應(yīng)聘者自己的能力、特點和個性
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。